Jak przygotować firmę na wdrożenie DPP? Praktyczne kroki dla importerów i producentów

Cyfrowy Paszport Produktu (DPP) zmienia sposób, w jaki firmy zarządzają informacjami o swoich produktach. Wdrożenie DPP to nie tylko zgodność z nowymi przepisami Unii Europejskiej, ale przede wszystkim szansa na uporządkowanie danych, optymalizację procesów i budowę przewagi konkurencyjnej.

Gotowe rozwiązanie dla małych i średnich firm | Axtrace DPP

Wdrożenie DPP może wydawać się wyzwaniem, szczególnie dla małych i średnich przedsiębiorstw, które nie posiadają własnych działów IT czy zespołów ds. ESG. Dlatego Axelote przygotowało Axtrace DPP – gotowe, elastyczne rozwiązanie dopasowane także do mniejszych firm.

Zrozum wymagania dotyczące DPP | Axelote

Pierwszym krokiem jest dokładne zrozumienie, co obejmuje DPP w Twojej branży. Dla importerów i producentów tekstyliów, mebli, elektroniki czy zabawek kluczowe będą informacje takie jak: skład materiałowy produktu, emisje CO₂, możliwość naprawy i recyklingu oraz certyfikaty środowiskowe.

Przeprowadź inwentaryzację danych

Zanim zaczniesz tworzyć cyfrowe paszporty, musisz wiedzieć, jakie dane już posiadasz. Ważne jest, aby zebrać dokumentację od dostawców, uzyskać informacje od spedytorów i skatalogować wewnętrzne procesy produkcyjne pod kątem śladu środowiskowego.

Wybierz technologię wspierającą DPP | Axtrace Viewer

Ważne, by wybrać system, który umożliwia automatyczne importowanie danych, wspiera różne formaty DPP zgodnie z unijnymi wytycznymi i umożliwia aktualizację danych w czasie rzeczywistym. Axtrace Viewer od Axelote to gotowe rozwiązanie spełniające te wymagania.

Zintegruj dostawców i partnerów

Firmy muszą współpracować ze swoimi dostawcami, producentami komponentów i spedytorami, aby otrzymywać aktualne dane o produktach i ułatwić weryfikację certyfikatów. W Axtrace DPP istnieje możliwość integracji danych z zewnętrznych źródeł.

Przygotuj zespół i procesy

Wdrożenie DPP to także zmiana kultury organizacyjnej. Ważne, aby przeszkolić odpowiednie działy, przygotować jasne procedury i wyznaczyć osoby odpowiedzialne za zarządzanie DPP.

Zacznij od pilotażu

Nie musisz wdrażać DPP od razu na wszystkich produktach. Warto zacząć od jednej kolekcji lub grupy produktowej, aby przetestować system i wykryć ewentualne trudności.

Komunikuj korzyści klientom i partnerom

DPP to nie tylko obowiązek – to także szansa marketingowa. W komunikacji warto podkreślać pełną transparentność łańcucha dostaw i zaangażowanie w zrównoważony rozwój.